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      領導忙著做微商,沒空管我們,怎么辦?主題描述
      作者:云南人才招聘網 時間:2016/6/26 閱讀:2614次
      領導忙著做微商,沒空管我們,怎么辦?主題描述

      我們公司是一家集團公司下屬的分支辦事處,目前只有幾十個人,組織架構也非常簡單,只有營銷部和行政人事部,人事部日常的主要工作就是招聘和簡單的員工關系。
      現下微商很火爆,最近我們人事經理也開始做起了微商,平時經常在微信里面發廣告,朋友圈都讓她刷屏了,聊天的時候也主要是在聊她微商的事情,有的時候還沒下班就已經收拾好東西坐等下班了。我是負責招聘工作的,最近招聘情況不樂觀,有些求職者交給她復試之后就沒下文了,嘗試找她溝通,可是沒有什么效果,唉,非常惱火。近兩年來微商的確非常受辦公室白領們的歡迎,據了解大部分兼職做微商的職場人士都是寫字樓的職員及企業中基層管理人員,一般都是辦公室人員居多。做到經理層的職場人士做微商的還是相對比較少。畢竟微商做的是朋友圈的生意,朋友圈都來自于你身邊的朋友、同學、同事等成員結構。我并不是說經理崗位的人員不能做,只是他們自己的工作崗位任務相對比較重,而且微商也需要占用工作時間,如果一個部門的頭都利用工作時間去做與工作無關的事情,那還怎么去管理下屬?領導以身作則?做領導的就得有領導的作風,有領導的樣子……你說是不是。

           遇到這樣的上級,這會作為下屬的你,應該沉得住氣,上司有了自己的事業(微商)后,難免對工作會松懈,一心想經營好自己的事業,正所謂一心不能二用嘛,這是很自然的結果。好好表現,努力學習,多替上司分擔一部分工作,能做多少就多做多少吧。這時你做得越多就學得越多,因為你的機會已不遠。趁這機會應該要提升自己各方面的技能與知識,等機會出現的時候,自己便有這個實力來擔任此崗位。

           1) 放正心態,做好當前工作;很多職場人士遇到類似此情況時,就會產生消極的想法,認為領導都不用心對等工作,自己也開始松懈,最終斷送掉自己的前程,導致機會來了都失去了與機會相遇的緣份。領導與做工作無關的事情,作為下屬不能檢舉,更不能阻止,那還能做什么呢?哈哈,除了做好自己的工作及學習之外,什么都不要做。領導自謀事業,當他事業發展得到一定的程度時,肯定會選擇放棄工作,專心經營自己的事業了。這個時候你的機會不就來了嗎。所以前面說,你除了做好自己的工作之外,還要學習哦,學習就是為了機會來的時候可以順理成章的接替及撐管。

           2) 適當提醒上司工作重點及工作方向;根據職業道德標準,我們得尊重上司,在工作上還得服從上司,我個人認為這是需要,懂得尊重他人,就等于是尊重自己。案例中雖然說到上級做微商的行為影響到正職工作,從職場的層面來說是有些做得不太對。但是他畢竟是你的上司,如果自己無法忍受這樣的上司,要么就是讓自己強大起來超越他,然后憑自己的實力干掉他;要么就是干掉自己——走人,離開這家公司。是前者好還是后者好,只能因人而論,只也有自己心中才有答案。

           案例中說到“最近招聘情況不樂觀,有些求職者交給她復試之后就沒下文了,嘗試找她溝通,可是沒有什么效果,唉,非常惱火?!?這個時候不是要惱火,更應該要冷靜對待招聘的工作,領導復試后沒有結果,不要被動的等待。如果是我,我會在上級復試后就馬上找他談面試的情況與結果,這樣不但可以了解自己初試時對求職者的評價與上司復試后的評價差異,還可以及時并促進工作開展。上司要經營自己的事業,無法將心思放在工作上,作為下屬還是要理解??紤]事情,得從多個角度去看待問題的原由,結果會超出你想象。

           針對領導復試后沒有下文,估計是求職者與崗位的匹配度太合適,這直接影響你的工作進度,所以不妨找領導聊聊招聘崗位的具體要求,可以改善自己的在篩選簡歷。就算是因為上司的原因,導致招聘遲遲不能完成,用人部門在追要人員時,也是首先經理而不是直接找你的。若在這時,你的上司找你解釋是什么原因未完成工作任務,那就需要你做好日常的工作記錄了,把你把面試過的人員(并有面試評價)交給上級,這會估計他再有氣也只能逼在心里了,最多也是在心里嘀咕幾句。

            3) 工作中遇到困難時,首先自己找解決方法。在職場上,把上級當作是自己的老板,只是幫你簽單而已,最大程度上就是幫你解決你能力范圍內解決不了的問題。不要事事都要得到領導的幫助與解決,盡可能不要去依賴自己的上司或是任何一個人。工作中碰到的困難,盡自己最大的努力去解決,實在解決不了的,才找上級出面處理。當然,必須得清楚自己的權限與工作流程,不能跨級報告與請示,這是職場禁忌,得注意哦。否則會死得很難看滴。 當招聘中,不能及時滿足需求時,適當地找用部門溝通錄用標準,適時的調整招聘錄用標準及招聘方法,以完成工作。 領導沒空搭理樓主以及公司的事物,說明這個微商是真的非常吸引她。你這領導都已經是走火入魔了啊,她自己也不知道到底是微商為主導,還是選擇手頭的工作為主導。迷失在一時的喜悅中,看你領導都可以辭職不干了,專職做微商把。所以樓主就可以大展拳腳了!
      一、天塌下來有高個頂著
         當然,這一小標題純屬娛樂。這個就是皇上不急太監急的經典表現,天塌下來有領導頂著。畢竟領導都是起著帶頭作用的,然而她帶的確是一個不好的頭。但是不影響樓主自己的發揮空間,應該說沒有領導的束縛,做的事情可以越來越多。當然不要太猛,要慢慢的推進。做事先試試領導的底線,只要不越線就可以在這范圍內做的風生水起。只要自己做好自己的事情,該交給領導管的事,自己千萬別去沾邊。等到上級的上級來視察,也只是說你這個領導的問題。當然你也可以和上級的上級反映現在的事態,這樣也可以打擊到自己領導的自尊心。雖然有些不齒,但是想要往上爬還有什么是不可以做的呢?
      二.做好自己的本職工作
         領導不熱愛工作,并不代表自己要與她一樣不熱愛。這就涉及到公司的一些規章制度了,微商也是屬于一種兼職,如果不影響工作那就沒那么嚴重。如果像你這個領導這樣,這就是一個把柄了。搞不好被別的領導發現了,又恰巧公司經歷風波,需要裁員的話,名單中必定有你!所以領導不能帶領你們進步,那就讓他一個人退步,隨著時間的推移,總會有人來調查這件事情。要想人不知除非己莫為,如果樓主表現的夠好,那么不用多久,你就是領導了。
      三、把握機會,一飛沖天
         雖然是一個分支辦事處,在小的地方也會有人去關注,而樓主缺少的就是一個機會。機會來了就可以擺脫下屬的身份,成為管理下屬的人了!機會都是需要用自己的雙手來創造,如果樓主想順其自然,那就不知道要推到猴年馬月了。有時候只要做些事情,起到催化劑的作用。任何一個能創造機會的縫隙,都不能放過,除非樓主想一輩子做下屬。不想做老板的員工不是好員工,所以該出手的時候千萬不能藏著掖著。
         做好自己的本職工作,就不會落下什么影子。把握任何一個機會,哪怕這個機會帶來的效益不足一顆糖,都需要去把握,要知道做任何事情都不可能一下就成功,需要不斷的積累優勢。那么就一定會成功!好久都沒來寫打卡總結了,也不知道還有幾個人還記得/認識我。反正系主任大大是記得我的,每周都聯系我提示寫總結(那些說系主任是群發消息的盆友們,你們夠了!人生如此艱難,何必拆穿呢…),因為羞恥心的緣故,一直都沒有拉黑系主任,默默的收下每周的話題。主要是近半年忙得像只單身汪(其實也就是一只單身汪),所以一直就是打開首頁,點擊打卡,然后關閉頁面做事情的狀態。最近閑下來了,發現自己并沒有那么好的自制力,所以來寫點打卡總結找找狀態。

             回到話題上,提問的學友所處部門是人事行政部,學友主要負責的是招聘方面的工作。但是最近出現了兩個問題:1.招聘工作進展很不順利;2.人事經理天天刷朋友圈做微商??此频?件事情和學友的關聯不大,其實從工作和生活層面上都造成了影響?,F在學友很苦惱,嘗試溝通后依然沒有改觀。案例最后以“沒空管我們,該怎么辦?”作為結尾,實則學友問:我(她)在這種環境中該怎么做?
             回到怎么做的層面上,從外在環境和內在條件兩個方面分析。
             ①改變外在環境:
             如何改變外在環境,將不利局面扭轉過來?這是一個大的命題,詳細說可以分好幾個章回。簡單的來說就兩個方向,要么另起爐灶,要么推翻上位(最近歷史題材看多了…)。
             但我不主張“推翻上位”這一舉措,原因有三:
             a.公司的關系人脈不簡單(做微商刷朋友圈,甚至想提前下班,依然活的很舒坦,水深勿蹚);
             b.經理的工作資歷優于你(閱歷豐富的人,很容易看出你的全局);
             c.你的號召力不夠(和經理的工作交流無效,可間接說明溝通力不強,別人和你“起義”的動力不強)。
             一旦如此做了,輕則被辭,重則聲名受損,得不償失。
             那么現階段,只能選“另起爐灶”這條路。如何另起爐灶?可不是在公司拉山頭搞小團體,而是走出去!
             我建議分為三步走:a.完善自身。增強自身的競爭力,為下一站打好基礎(下文詳細說);b.認真完成工作。雖然決定要離開,但是基本的職業素養還是必須要有的,畢竟拿著工資呢;c.靜待時機,好聚好散。遇到自己決定滿意的機會時,勇敢出手,同時做好善后工作。
             ②改變內在條件:
             既然從內在條件入手,那么留下來的想法居多。建議從三個方面同時著手:
             1.完善自身。
             這一點和上面一樣,因為打鐵還需自身硬,只有強大的內在硬件,才能創造未來的無限可能。
             現在主要負責招聘工作,那么以后呢?想往哪方面發展呢?是想專項還是全局?這就是一個問題,我們常說的“問題”的產生就是R1(現狀)與R2(理想態)之間的差距,找出產生其中差距的原因,進行不同方式的改進和強化,不斷接近甚至超越。對于學友也是如此,未來想成為的那個角色與現在的差距在哪些方面,哪些是可以通過學習彌補?哪些是需要實踐總結?哪些是需要與別人的交流指點?現在就可以開始行動了!注意是行動,而不是計劃,先主動的去接觸,動起來,比坐著規劃“美好”的未來強百倍!
             2.溝通改變:
             上一次和經理的溝通不成功是否有自身的原因呢?是否太過于直接?還是溝通場合未注意?回顧一下,上一次溝通的過程中,雙方的語言和動作神態是怎樣的?是否還有進一步溝通的契機?
             為什么會再談到溝通這個方面?原因很簡單,一是下屬向上級匯報工作,并提出工作方面尋求支持的請求是正常,也是必須的。二是作為人資行業的從業人員,溝通力是必備項。三是你主動去找她溝通,間接向經理表明你是和她一邊的,避免后續被拉去背鍋。但是溝通的范圍僅限于工作方面,同時也不要做傳聲筒和打小報告,以免被其他人孤立。
             3.有理有據,避免背鍋:
             這一點本不應該寫,但還是談一下。職場上背鍋是很常見也是很正常的,但!背鍋要選有必要的背,其他純粹推卸責任的鍋我們不背!
             有理有據,即日常的工作報告反饋,紙質和電子檔的進行留存,同時也可以明確權責,以免事后經理工作不力時被當做替罪羊。(腦補三國殺臺詞:黑鍋你來,送死你去…)

             可以根據不同的情況進行選擇,走出去就走得干干脆脆,不留戀。留下來就踏踏實實,強化自身,做好自己的事!做好個人能力建設迎接多重職業身份時代的到來
          早前,最開始是一些老師開始從事兼職這種帶有多重身份的工作,因為非電子交易時代,教師工作的彈性與面對面教育的不可替代性,讓教師不想兼職都難,因為有強烈的市場需求呀!我的管理學院的老師哪一位不是在外講學、做顧問,除非沒有市場影響力。徐崢通過一部《泰囧》成功從演員轉型到具有編劇、導演、制片等多重身份,這樣的明星還舉不勝舉,畢竟咱不是娛樂8卦版就不贅述了。再說說身邊的俗常生活吧,QQ后期,有些同事的QQ空間里就是各種貨品及淘寶鏈接了,自從微信成燎原之勢后,滿屏皆是各類微商,遠的不說,我都為弟媳、同學的姐姐、好朋友的妹妹、同事的朋友都轉發各種微商信息了,我的有些同事不是內衣商就是水果商、海外代購商等等。我明確感覺到,我們現在正處于一個類同以前的集市狀態,每個家庭或每個人把自己的商品、服務拿到集市買賣,只是今天我們是電子集市而已,而且看照片都不用談價格就搞定了,因為價格微信里已經明示了,你是看好認同后才下的單。付款也是一鍵搞定,其余的服務交由強大的物流直接送貨到家門口。不滿意直接退貨好啦?;ヂ摼W的發展為服務提供了無限可能性。生活不要太方便呀!
          我只是在描述這樣一種現實的狀態而已。但是《紐約時報》專欄作家Marci Alboher,于2007年已經在寫的一本書《One Person/multiple careers》中,明確提出了這個概念和指出了這種發展趨勢。
          一、多重身份是時代進步的結果
          如果網絡、特別是移動端網絡、微信的發達與普及。君不見今天的滴滴打車、神州專車、Uber等,在出租車行業的強烈抵制下,依然強勢滲透進我們的生活,我自己現在出門時都不想開車了,因為考慮尋找停車位很麻煩費用又高,加之這些打車系統對生活帶來的便利,我們周圍很多人都或多或少地選擇了出行打車。但真正讓我下載了滴滴打車軟件卻是因為一次不愉快的打車經歷促成的。不知各位同行有沒有個感覺,就是你想打出租時出租總是不來,我也是在等待了快一個小時的波折遭遇后,下了決心安裝App。畢竟我還有些不放心網絡支付,但事實改變了我的想法。這些滴滴打車的司機大多是雙重職業身份。這一切都是時代發展進步的成果。
          而且,必須看到現在的年青人,已經不想只守著一份職業過生活,他們開始在追求工作帶來的事業、報酬外,開始注重自己的愛好與特長,希望通過自己的愛好特長贏得其它的精神滿足和物質追求,他們需要多元化生活,這是大勢所趨。而且現在的科技、物質條件能夠為大家帶來擺脫“工業革命”帶來的對人性的限制與束縛,大家可以有機會、有更多可能,得到越來越趨于回歸人的本性的條件了。
          二、多重身份對個人能力提出了要求
          就象樓主的HRM一樣,她有能力獲得HRM的職位,你卻不行;樓主現在還在為自己的工作任務如何能夠通過推動HRM工作在掙扎,樓主的HRM已經在主力拓展自己的第二職業了。我們還無法擺脫完成好本職工作的焦慮中,還在焦心是否應該放棄還是如何做好這一份穩定的工作,還是我有什么能力也可以開創一個第二職業呢?
          歸根結底,我們會發現多重職業身份,對我們個人能力提出了現實的面對面的挑戰。細究起來,三茅上出現的專欄作家、培訓師、打卡牛人以及由于分享文章而被發掘出來的與HR專業有關的暢銷書作家。你能說他們不是至少雙重職業身份嗎?這是人家工作資歷、經驗、能力綜合達到一定水平才能抓住一切機會、平臺步步成功,三茅不用養人才,但最終通過這些牛人的多重職業身份實現了這些大咖牛人與三茅的雙贏成功。
           三、投資個人能力建設力爭有機會做個“SLASH”職業人
           所以,能否擁有第二重職業或多重職業身份與我們的能力有關系,樓主的HRM有能力獲得這個職位,這個職位為她開拓第二職業提供了時間、精力的可能性,她不用沉在具體事務中,而且能做HRM她的心態以及承受工作變換可能帶來的壓力的能力也比我們強。所以樓主,我們還是沉下心來趕緊做好個人工作能力的提升吧。如果由此能鉆了HRM松懈管理的空子,有個上升的機會那就更好了。與其在這里批判HRM的不專注等,不如靜下心來好好分析一下趨勢。
           Marci Alboher明確將這種擁有多重身份的人稱為“Slash(斜杠)”。人們擁有多重身份不再是另類而是“I`m slash”。時至今天,我們都應該考慮問題,面對這樣一趨勢,我們如何進行個人能力建設?不是曇花一現的做一會兒的多重身份,而是真正將自己的愛好、興趣發展成實打實的雙重身份。
          網絡的發展凸顯了人才的價值,不再象從前土地、資本具有不可撼動的重要性,我們絕大多數都處于雇傭狀態,未來組織機構都將變得彈性或松散,也許利潤的分配也將從薪酬制變成利潤分享制,比如說華為的全員持股,2014年人家一次性拿出238億利潤全員共享,這就是知識服務推動產生的價值。
         但千變萬化都離不開對于知識、能力的拓展,我們可以采取傳統的學習班、在職教育、考證學習外,網絡也提供了無限學習的空間、比如我去年聽了一堂“領導力”的課程后,了解是樊登作為IBM的注冊培訓師講過的,萬能的網絡上就有他的視頻,我聽了不下N遍,直到今天,我想起來依然會搜出來再聽聽。
          既然現在及未來是知識與能力的時代,知識服務將會有很大的發展空間。三茅今年開的微課收視率就不錯,這就是知識服務的價值體現。所以我們除了HR的專業知識與能力提升外,就象樓主想辦法完成好自己的工作是基礎是本份,與其把眼睛盯在HRM的所謂不作為上,還不如多想想HRM不約束不分派工作時你自我管理、自主決策帶來的好處呢?HRM不能參與復試,你可以和用人部門領導、專家組成復試小組,集體決策呀,而且你可將你的方案、提議等寫成紙質文件的提交HRM過目及簽署,你為什么只會口頭申請呢?通過這些行動,將HRM的直接參與變成授權后自己實施、備案有什么不好呢?
          所以我們與其盯在具體事情上,還不如把心態放好、眼界放寬、辦法想足,多加強對自己綜合能力、知識、技能的提升。如果你不想成為多重身份時代里蜻蜓點水的一位,那就寬容地接納這個時代趨勢的到來,下決心鉆研提升自己的知識價值吧。我期望分享就是要有清新的創意,就是要給我們大家一個互相提醒、互相提高的機會,希望對我、對您都有幫助。如果喜歡我這種態度,我將不勝開心。
      來源:云南人才網
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