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      在男領導手下做事更好呢?還是在女領導手下做事更好呢?
      作者:云南人才招聘網 時間:2016/6/26 閱讀:3383次

      在男領導手下做事更好呢?還是在女領導手下做事更好呢?

      我在一家大型零售公司做人事專員,目前所在的賣場大概有200多員工,人事部有4個人,除了2個同事外,還有一個人資經理。

      我在這家賣場工作有2年了,以前是在一個男經理手下做事,后來人事變動,人資經理就換成女的了。以前的男經理比較好相處,做事果斷迅速,不拘小節,但是有時神經比較大條,不怎么在意細節,跟著他雖然能學到很多東西,但難免有時也會得罪人。而現在的女領導呢,做事細膩,對大家也比較關心,口碑也不錯,就是沒啥魄力,有時候做事感覺施展不開手腳,沒啥成就感。
      有時覺得男領導好一些,有時又覺得還是在女領導手下做事好,                                         各位同行,你是怎么看待這個問題的呢?記得當初學習管理時,老師講到許多專業學者研究領導者的成因,就是探討擁有哪些因素、特質會比較容易成為成功領導者之類的,總之最后就一句結語,研究的結果是一切都有可能,沒有什么特別的因素。所以,盡管領導者沒什么特定的要求,但是我們作為個體下屬對直屬領導倒是可以有些要求的。既然我們要極其功利、實用主義地聊聊跟男領導好還是女領導好,那我們就此拓展開多聊兩句可好?
          一、白貓黑貓抓住老鼠就是好貓
          多年前偉人說過的一句話,用在樓主評價跟隨男領導好還是女領導好這個問題也是非常適用的。我想就是嚴謹的西方管理學者們,最終的研究結果也會是不了了之。樓主所遇兩任領導,男、女性別差異基本上屬于常識以內的。如果遇到的是位男領導,卻特別仔細認真,比女性還心細,那樓主還不得更崩潰?至少生活與工作經驗在判斷上還能用得上,這新任的領導直接是男人女相那絕對得抓狂。所以,性別只是問題的表象,就象貓的顏色只是“皮毛”之色而已,抓得住老鼠才是核心能力、關鍵因素。
          二、沒有完美的領導但可以有智慧的樓主
          人性沒有完美、也不可能有完美的領導。在你眼里是事果斷迅速,不拘小節,可能在別人眼里就是一意專行、思慮不周;在你眼里做事細膩、關心下屬,在別人眼里就可能成為只會做群眾關系、沒什么真本事之類的。所以,樓主要做一名智者,我認同的就是孔子所說的智者,“智者不惑、仁者不憂、勇者不懼”。其實,歸根結底“不惑”是基礎。
          所以,作為樓主就要做一個智慧的下屬。不同的領導風格都會有它獨特的優勢與魅力,即使是全能的,也不會都受到歡迎。為什么呢?因為樓主不一定欣賞呢。認知到判斷中信息的不可能盡知性、認知局限性之后,我們就會變得坦然起來。而每一種風格領導中值得你學習的優點,你就將它固化轉化為自己未來的行事模式,從他們身上習得的覺得應該改進的缺點,就多想想正確的行為模式應該調整、修改成什么模樣才好。作為下屬,多想想,和這樣的領導相配合,哪些方面是你可以對他們工作做出有效補充的方面?這樣你才能有為未來才能有位。
          三、賞識你、培養你、提拔你就是最好的領導
          即使樓主的領導很完美,可領導人家就是看樓主不順那不是更慘?所以,要從功利性的角度看,領導是否完美并不是重中之重,關鍵看領導怎么對你。如果樓主的領導能夠賞識你,你會工作的很愉快;如果你的領導愿意培養你,你的工作會成長得很快;如果你的領導愿意提拔你,那你你的職業生涯就會平順起來。所以,樓主與其在此糾結領導性別,不如好好琢磨下,那些工作做好了能夠贏得領導的賞識與培養上。打開自己的思維格局,在觀察領導的性別帶來的管理風格差異之外,好好想想怎么樣提升自己的素質與技能上,無論什么,最終職場上實力還是基礎,扎實打好基礎,明日才好更上一層樓。 在企業做事過程中必然會經歷各種主管(或經理),這其中也包括男性經理、女性經理。當然由于男性與女性的區別,在具體做事過程中會有各種不同的思想理念、管理思路或做法。對于在男、女性領導下做事覺得怎樣,每一個都會有無數種想法和做法。根據本人經歷對此問題的看法是:
          一、從理念上轉變觀念之
          1、不管怎樣的人擔任經理(男性或女性)擔任人力資源管理部門的經理都是領導的安排企業的需要,與管理層的員工無關。
          2、當然,不管是誰做領導盡管有各自的工作方式方法,每一個人都應該正確地面對,如果連這點都做不到,那還有工作、合作的可能呢。
          3、要做好自己的工作不能僅僅理解為是迎合領導,而應該更多地將自身的工作做好,否則就是自己的能力不行那還有什么怨言可說。
          二、全面掌握工作是基石
          1、從業務的角度,全面學習、了解和掌握相關的人事專員的基礎性工作,如招聘、培訓、薪酬、人資規劃、績效、員工關系等一系列專業知識的全面掌握等。
          2、虛心做好與同行的交流和互動,通過各種業務的交流、溝通,不斷提高自己的工作能力和應對能力,這不更好嗎。
          3、注意在工作中的問題、疑點或困難,對于此類問題不能僅僅是推卸責任,而應該勇敢地面對、主動承擔、努力做好否則還要下屬做什么。
          三、認真積極地應對領導
          1、不管是怎樣人(男性、女性)當領導,作為下屬管理者都必須自覺服從領導的指揮,一旦有問題就主動地面對,不能一味地反抗、更不應該有抵觸情緒,這不是一個下屬所應有的工作態度。
          2、既然已經了解或知道男性和女性主管在管理中的工作特點或優缺點,就應該從各方面做好相關的配合、應對,這就是所謂的取長補短。
          3、對于不同的領導管理,不能僅僅是被動應對,更應該在做好自身工作的前提下,自動做好本分,從自身做起,加強自我的修養和教育,并通過培訓和自學做好才是硬道理。
         總之,對于領導男性或女性是無所謂,作為下屬關鍵是必須把自己的事情做好,同時配合領導管理好各自的現職,否則怎么與領導相處、合作和共事呢。6種性別完全不重樣的領導
              有人撩小孩,最喜歡問:你是喜歡爸爸,還是媽媽?誰這么撩我家孩子,我都會反問他:你喜歡自己的左手還是右手?
              在男領導手下做事好,還是在女領導手下做事好,這個問題跟問:在胖領導手下做事好,還是在瘦領導手下做事好?是一種類似的問題。領導是胖是瘦和你的工作有關系嗎?領導是什么性別和你的工作有關系嗎?
              領導,有不同的工作風格之分,但不會有性別之分。
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             E領導,做事果斷,不拘小節,跟他能學到東西,但得罪人;F領導行事細膩,關心下屬,沒有魄力,跟他工作沒有成就感。請問,這些結論從何得來呢?
              第一,學到東西和得罪人沒有必然聯系,可以即學到東西,又不得罪人,人是領導安排你去得罪的?還是你自己的工作不得法?
              第二,或者,是領導自己把人都得罪了,你做小弟的跟著遭殃?有不跟著遭殃的方法嗎?
              第三,所有男性領導都是把人得罪完的嗎?換一個男性領導也是這樣嗎?全世界的男人都是做事果斷,不拘小節,且得罪人的嗎?
              問到這里,你自己是不是笑起來,哪有全世界男人都這樣,領導得罪人,我可以不得罪呀,所以呀,你以一個男領導作為整個命題的樣本,好笑嗎?某餐廳的龍蝦好吃,不代表全部的菜都好吃,也不代表每次龍蝦都好吃。
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              第四,做事細膩、關心下屬就是沒有魄力的表現嗎?
              第五,他(他,在這里,按照現代漢語詞典里的解釋,泛指所有人)是否關注每個細節,不重要細節的也關注呢?還是說,你覺得不重要的,他也關注?還是你覺得不重要的,而他覺得重要的?
              第六,就算沒有魄力,關注不重要的細節,一定就辦不成事嗎?
              問到這里,你是不是又笑了,他只是把我的工作安排得太細,讓我沒有自己發揮的空間,所有,我沒有成就感。是不是這樣?如果是這樣,你能超出領導的期望完成工作嗎?或者說,你能表現出來,你比領導想得更周全嗎?如果你具備這個能力,他還管這么細,這樣的領導風格怎么破?
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              兄弟,你是不是最后想問的是這個問題,而不是在什么領導手下更好的問題?領導你有選擇決定權,再問自己在什么領導下工作好。你如果并沒決定權,操這個心干嗎呢?就好比你為難:這二胎,我是生還是不生好呢?這決定權大部分不在你,在你老婆。更何況,你連一胎都沒有,更甚至,你連老婆都沒有。想得有點遠了,兄弟。
              職業旅途中,會遇到形形色色的同伴,其優點為我所用,其缺點巧妙回避,學會和不同的人相處之道,可比你研究男、女有意思得多。
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              附加題1:如果我想問題很周全,領導還是管很細,讓我沒有發揮空間,怎么破?
              77答:用事例取得領導信任,讓他逐步放權與你。
              附加題2:如果領導行動計劃慢,而我是個想快速看到結果的人,怎么破?
              77答:上一任領導怎么調的?是升了,還是降了?為什么換現在這一任領導?說明什么問題?有時候,慢不代表沒有魄力,慢,拖了工作進度,那是沒魄力,慢,達成了工作結果,那是胸有成竹的掌控力。你的領導是哪一種,提問中提供的線索不足,我不能判斷。
              附加題3:領導就是沒有魄力,完不成部門工作結果,從他身上也學不到什么,怎么破?
              77答:如果從各種證據表明,頭真的不行,是挺苦惱的。一種可能,你很行,且低調,默默被更上級看中,頂了他的位置,恭喜你;一種可能,你因為部門績效低,而乏人問津,郁郁不得志,這也是有可能的,領導壓了你,你也不能強出頭,那或等領導被換或你自己伺機而逃吧;至于學不學得到東西,這個事,真不在領導,他行不行你都能學到東西,你懂我的意思。(更多附加題見微信公眾號dbt77)
        
              兩年前,facebook提供給用戶的性別選項就有56種了。而今天,我們還在討論男領導手下做事好,還是女領導手下做事好,突然之間想到阿妹的歌,小文子,給姐唱一個:我想哭 ,但是哭不出來,56種性別的領導我研究不過來??赐陿侵鲗栴}的陳述,起初是有點小生氣的,感覺樓主非常幼稚與無知,因為:領導是誰,不是你能決定的,其性別可男可女;另外,任何人都不是完人,有不足之處,更有閃亮點,為什么要盯著缺點看,而不從別人身上去學可學的東西呢。
          后來,從字里行間體會到了樓主可能是一個很嫩的后生,在順風順水中成長,從小到大可能沒有經歷過較大的挫折,從培訓的角度來說,還需要細致耐心點,于是乎,也就不生氣了,基于其這樣的理念和基礎,建議如下:
          辯證思維要樹立
          樓主講“有時覺得男領導好,有時又覺得女領導好”,就是“沒觀點、沒主見,墻上草”的表現,不知道世間萬事萬物,包括男人女人在內,用簡單的“好與壞”來評價,顯得是不是太膚淺了,它們根本就不能用好與不好來評價,而且好也是暫時的、相對的,今天你認為的好,明天他仍然如此表現,你可能就不會認為好,因為你的標準變化了,或者作為評價的參照物也不同了。比如:與你性格相投、好相處,就認為好;不拘小節,你就認為不好;做事細膩就好,沒魄力又不好。如果是這樣,不站在樓主角度,站在其他同事角度,對性格、小節、細膩、魄力的標準或理解不同,是不是對要產生許多“不好與好”的看法呢?如此下去,如何是好?讓大家來回答一萬年也沒有答案。
          領導的風格、性格、習慣甚至長相、體質等,是領導長期工作與生活形成的,公司招聘并使用他或她,一定有好的優勢與長處,要么技術好,要么社會關系多,要么管理出色,總之,老板不傻,老板不會用一個不能為公司帶來效益的人。也就是說,領導這些方面,仁智互見,不以“好與不好”來評價,不同的人正因為這些不同,才顯得世界非常精彩,百花齊放、百家爭鳴嘛。另外,你認為好的地方,如果換一個角度,可能就是不好;你認為不好的,同樣就會顯示出好的一面。比如:老鷹抓了小雞,對飼養人或雞群來說,認為老鷹不好;但對老鷹家庭來說,就是好的。又如:你認為領導沒魄力就不好,但從和諧人際與部門關系來說,也不錯,興許領導藏得深,不輕易外露呢。
          另外,你認為這位男領導好,下一位男領導就不一定還這樣,同樣,你覺得這位女領導不好,下一位女領導也不一定如此,人生幾十年職業,要遇到多少男女領導啊。隨著閱歷、經歷、能力、年齡的增加,對“好與不好”的評判是會不斷變化、修正、完善的,相對來講,也會更客觀更辯證。
      不要把自己認為好的東西,就認為會一直好下去,它們會因時因境變化,同樣看待自己認為不好的東西,這個時代,變化就是不變的節奏,看起來是君子的,可能哪天就有不齒的行為,曾經是小偷的人,可能也會舍身救人。
          多轉換角度,站不同高度,來看待人、事、物,就會有不同的結論,如果只從一個角度或高度來看,就如同盲人摸象,只有找越多的盲人來摸,對大象的感受才會越接近于真實。
          拿來主義更靠譜
          慢慢樹立辯證思維、看待事物擁有自己的主見其實也不難,只要勤思考、反復對比,就容易養成這樣的習慣,即:不唯權威、不崇拜。大概到30多歲后就會自然形成,只是經歷豐富點的可以早一些形成。即:好是相對的、暫時的,不好也是暫時相對的,而且二者可以相互轉化,原來的好可以變為不好,曾經的不好可以變為好。
          總之,看待事物有了自己的主見后,就不去糾結“好與不好”那些過于細致復雜的辯證關系、哲學理論了,否則,繞暈了還不知道是怎么回事。對于現在認為的好或不好,我建議,都學習魯迅先生的拿來主義吧。
          好的東西與習慣,先學著用,如果在使用過程中,覺得不合適,可以放棄,如果學得要完善也可以修正,既然拿來了,怎么用就自己說了算。
          不好的東西也一樣,先拿來再說,可以細細品味,與大家討論,讓思維碰撞,多加辯析,思維就開了,觀點也就豐富些,也可以改良著使用。
          這正如拾荒一樣,管它金屬紙質、破銅爛鐵,不管陳舊,大致估一下,按不同檔次收購、統統打包回來,放進庫里,慢慢再來分檔次存放,以便按不同價格出售,絕不輕易丟棄。聽說,拾荒發財的不在少數,當年深圳拾荒業就造就了不少老板。
          所以,不管男領導女領導,盯緊他們的所有表現,統統學起來,只是不要照搬,一定要通過自己的理解與現實的需要,改良著學,此所謂哲學中的“揚棄”。
          不要想得太復雜
          不是與任何人都可以成為上下級或同事的,既然有幸為同一家公司服務,不管是不是同一個部門,都應當珍惜上天為自己提供了這個多結識一個人的機會,多交一個朋友多一條路嘛,說不定什么時候就可以相互幫上忙。
          既然是上下級,還是應當以工作和職責為重,不管男女,如果把領導的作風與自己的喜好強烈進行聯系,甚至帶著“天底下沒有一個好男人、女人都是善變的”等類似想法,或者過度去揣測領導的想法,都會不同程度影響著不能較好完成本職工作。
          工作上,唯任務、目標、標準為重,與上級和下屬多進行求同存異的思維和做法,形成合力,更有利于目標的達成;業余上,多加強溝通交流,多體諒和理解,多換位思考;家庭上,多理解與扶持。對于個別實在難以認同的做法,建議:少理會、不反對、放一邊、等明天。
          人人都會有領導
          不管處于什么層次或關系之中,我們都會受著別人或法律的管束,只是越往高處走,越能辯證的想“好與不好”,并且更理智,這是長期磨練的結果,更不會用男女性別這個標準來衡量,也不會用一時的表現來判斷,并且往往很久都不會評價,有時會等到“讓歷史來作評價吧”,也就是說:經得起時間和歷史的檢驗,讓后人來評說。
          當我們有所成長,成為小領導時,原來那些無知的想法是不是非常好笑,一旦成為更大的領導時,對原來的經歷會有同樣的感受。正如:小學時,對老師那種崇拜,絕對不是一個“好”字能形容的,然而,當你成為了一名教師,或者教授、專家時,就沒有了那種神秘,那個“好”字是不是早已經淡化了,追星、對美好事物感受的變化,是不是也是這樣一個過程。

          所以,好與不好的標準,與男女這個性別無關,只與主觀的標準與判斷相聯,而且好與不好不是絕對的、永恒的,是相對的、暫時的,而且好與不好的程度,不同的人也不相同,甚至,對好與不好的判斷,不同的人會截然相反,即使是同一個人,不同時期也會有不同的看法,即使是同一個時期,因為看事物的角度、高度轉換,也會產生不同的判斷。
          這讓我想到了“禍福相依與相互轉化”這個道理,將“好與不好”這個看似簡單實則難以說清楚的東西,多橫向縱向比較與分析,就會理解得更透徹些。
      來源:人才網
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