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      什么樣的領導值得跟?
      作者:云南人才招聘網 時間:2016/6/26 閱讀:2265次

      什么樣的領導值得跟?

      我是剛剛步入社會的大學生,現在一家小型公司做人事助理,平時工作就是打打雜,領導安排什么就做什么。這是我的第一份工作,目前入職接近3個月了,最近要轉正了,可是我并不開心,原因是不喜歡現在的領導。他好大喜功,愛抬高自己的身價,和人溝通的時候總是氣勢凌人,高高在上的感覺;還經常批評我,傳遞一些負面思想,這讓我感到很壓抑,自己和他根本不是一路人。

      雖然這樣,但對于未來,我還是很迷茫,不知道該跟著什么樣的領導會比較好。一、先反省新人對職場的誤解。
          職場,有很多真相,但很多新人都被自我感覺所蒙蔽。
          好領導、好職業、好企業、好前途、好道德……,這些詞匯在沒有堅持獨立思考的很多新職場人來說,或許都是非黑即白的真理式標準?!按蠹摇倍颊J為對的,通常并不都對。所以,針對案例中的問題,先學學獨立思考,問問自己以下幾個為什么吧:
      1、職場中為什么一定要“跟”領導?
      2、自己的好職業前景為什么一定要有“好”領導?
      3、你不喜歡現在的領導,為什么就不能好好工作?
      4、你不喜歡現在的領導,為什么一定就是領導不對?
      5、不是一路人,為什么就不能在一起共事?
          多回答幾個為什么,說不定你已經有了自己的答案了。
          對職場,有了相對客觀、準確的理解后,才有解決職場問題的基礎。否則,連問題都沒看清,就開始想對策,我看除了得到越來越多的胡思亂想外,不會有更多的收獲。
      二、不是所有人都要跟領導,好領導也不是隨便讓人跟。諸葛亮找主公,與保姆找東家是不一樣的。
          如果是保姆找工作,死乞白賴地非劉備不干,有意義嗎?不如看跟哪個東家合得來,哪個東家給錢多就給誰干來的簡單吧?所以,保姆思考這種“跟領導”問題,只能說是想多了。
          諸葛亮,才有資格思考跟哪個領導的問題,因為他有被領導使用的重要資本。諸葛亮選領導有他自己的標準。曹操、孫權的條件都優于劉備,你說諸葛亮為什么偏挑最弱的呢?三國中,各種高手,分別選擇了不同的主公,這是事實。不同的領導,有不同的“好”條件,對不同的跟隨者有不同的吸引力。因此,人才根據自己的標準選擇領導。
          另外,領導會選擇追隨者。領導讓你跟隨,是因為你的才干能為他所用。在需要人一起沖鋒陷陣的時候,哪個領導愿意要一個精于吟詩作畫的文弱書生跟隨呢。
         
          總結:如果你沒有才干,跟誰不一樣?舒服就行;如果你有才干,根據你的專長選領導;如要領導讓你跟,你必須滿足他所做大事的需要。
          寫完,笑了:這不跟找“另一半”一樣嗎!沒有發育,免談;發育了再根據自己條件找;你看中人家,人家不一定看得上你!今天是個特別的日子:五四青年節,對對自己的年齡,算不上青年了。有點小感慨。
      一、誰的青春不憂傷——出入職場:
      剛剛步入社會的青年,一切都是新鮮的,這過渡期,都會彷徨迷茫,現實和理想總有落差。工作,就是從打雜開始,毛爺爺還說呢革命工作不是請客吃飯,但請客吃飯也是革命工作。步入工作正堂,就是從工作搭邊的事情干起。
      二、誰主沉浮——沒有理想,只有現實:
      社會是個熔爐,你看不慣也得看,你看得慣也得看。能當領導的,那一定不是小白了,所以現實就是現實。小白現在是張白紙,很多還需要描繪,現在就不喜歡人家了,愛擺情緒了,那還是鮮嫩。要相信自己是塊鋼,和鑄鐵得區別,就是缺少了千錘百煉,鑄鐵就是含碳——嘆太多。
      三、領導為人,領導處事——動啥也別動脾氣。
      既然進了這家公司,那總得長點資歷,三個月還沒有過,屁股都沒有熱,是不是太急了點?向領導學,向同事學,向旁邊得人學,人事人事,就是要學為人處事,領導的好,領導的壞,天天端著看,就是鮮活的例子,正面幫你強化,負面幫你認清現實。以后你就會慢慢明白,有時候擺架子也是一種需要,所謂不擺譜,不靠譜,太擺譜,沒有譜。
      四、你是誰,你將走向哪里?——職業定位
      你來自何方,將去向何處?思考過了嗎?或者思考到了嗎?現在正是汲取能量的時刻,為你的發展作鋪墊,不往海中游不知水深淺。所以現在必須梳理出你的職業發展方向。
      五、沒有好領導,也沒有壞領導。
      讓你開心,舒服,活的滋潤的領導就是真的好領導了嗎?給你小鞋穿,工作上嚴要求,經常打擊你的領導就是壞領導嗎?不見得。讓你太順的領導,哪天你跌倒了,往往是遍體鱗傷,讓你磨難的領導,往后或許讓你更堅強。所以,關鍵是你怎么看,怎么對待.所以別壓抑了,也別失落了,更別氣餒了。收拾好情緒,潛下心,將自己身段放低點,讓人喜歡你,你也會喜歡別人。你顯的比較單薄,所以你有點不安。當你強大了,你又會是一位什么樣的領導呢?如果你遇到一個好領導,對你的成長會是很大的幫助,反之則對你的成長大大不利,所以什么樣的領導值得你去跟隨,關系到你的職業生涯,同時對你的工作和為人方式也會有影響。那么什么樣的領導值得你跟隨呢?筆者梳理了八種類型的領導值得跟隨: 
          一、耐心給予下屬指導的領導值得跟隨。 
          工作中有領導,自然有下屬,這是工作中上下級的關系,而作為下屬自然接受上級的領導。中國有句話叫“教會徒弟餓死師傅”,所以無論是師傅還是領導,在帶徒弟或下屬的過程中,難免會有所保留。然而,出色的領導應該是不怕下屬超越,因為領導是無法獨自完成部門所有的工作的,對于部門來說,下屬員工是部門中重要的組成部分,很多工作需要下屬去執行,這時候,對于領導來說,能夠指導下屬工作,對下屬提出問題給予耐心指導,不僅有助于下屬的成長,也有助于部門工作任務的完成。作為下屬,如果遇到一個耐心給予指導的領導,是一件多么幸運的事情,在這樣的領導身邊工作,能夠學到很多東西,領導不僅是上級,更是良師益友。 
          二、目標和方向明確的領導值得跟隨。 
          目標和方向明確的領導,每做一件事情總是有明確的方向和目標,對問題的理解和處理拿捏得恰到好處。這樣的領導非常清楚如何讓下屬以什么樣的方式工作更高效,以什么方式最快達成既定目標,同時在適當的時候能夠給予下屬關注和支持。此類領導的大局意識和宏觀思維模式非常清晰,行動力很強,在工作中非常強勢,工作能力也非常突出,知道如何調動下屬的工作積極性和主動性。作為下屬,如果遇到這樣的領導,工作效率會得到很大提高,工作的計劃性和嚴謹性也會得到提升。 
          三、能給犯錯誤的下屬機會的領導值得跟隨。 
          是人總會犯錯,人在工作中也難免出錯,作為領導,對于下屬犯錯,如果進行嚴厲批評,甚至被下屬覺得被辱罵,會打擊下屬的工作積極性。優秀的領導不會這樣做,而是在下屬工作中出錯的時候,給予下屬改錯的機會,并幫助下屬仔細分析問題所在,然后指出正確的方向,有時會主動承擔責任,你出錯作為領導也有我的原因,是我沒有交代清楚。下屬遇到這樣的領導,往往能在工作中很快成長起來,工作中犯錯的概率減少很多,并且更加勤奮賣力工作。
         四、性格好的領導值得跟隨。
         性格好的領導表現為在工作中不隨意對人發脾氣,不對下屬隨意批評。作為下屬最害怕遇到一個性格很差的領導,如果什么地方稍微做得不好,往往會遭到領導的嚴厲批評,甚至辱罵,而且很難聽。性格好的領導一般不會隨意對下屬發脾氣,或對下屬進行人身攻擊。所以如果你遇到一個性格好的領導,你應該很慶幸。 
         五、積累成功經驗的領導值得跟隨。 
         積累成功經驗的領導,其實操和理論方面有過人之處,這樣的領導,往往綜合能力是非常強的,不僅學習能力非常強,思維能力也很強。成功者有其成功的秘訣和獨到的見解,看問題的維度很獨特。作為下屬,如果能遇到這樣的領導,并在其身邊工作,受益匪淺,是值得學習和模仿的榜樣。 
         六、懂得授權的領導值得跟隨。 
         領導往往有很大權限,作為下屬,自然沒有領導的權限大,這時候,下屬的工作有效開展有賴于領導的授權。懂得授權的領導,不僅會告訴下屬如何以最快的方式做好,同時必要的時候還會授權下屬全權去做。但懂得授權的領導,不是隨意授權,而是在下屬完成任務的過程中進行全程監控,既保證下屬順利完成任務,同時也約束和糾正下屬做出偏離既定方向的事情。這不是意味著領導對下屬的不信任,而是領導懂得管理的精髓所在,權力是個好東西,用好的話自然能達到預期效果,用不好的話則會出麻煩。這類領導是懂得管理的,值得下屬跟隨,也能讓下屬明白做任何事情都要問心無愧,權力理應服務于工作和工作對象本身,否則就是變味了。 
         七、公平公正的領導值得跟隨。 
          公平公正的領導,就是在處理任何事情上不站在任何一方的立場,而是實事求是處理問題,多方面聽取各方意見,不聽取一方的片面之詞,做任何事總是摸著良心去做。跟著這樣的領導,作為下屬學到了很多做人的道理,同時在工作中也會擺正好自己的心態。 
         八、心胸寬廣的領導值得跟隨。 
         心胸寬廣的領導,不會跟下屬計較,不會抓著下屬缺點不放,反而更多發現下屬的優點。這類領導往往能夠跟下屬打成一片,很受下屬的歡迎。此類領導善于發現下屬的潛力和優點,并且能夠對下屬委以重任,懂得培養下屬的工作能力,這是一個優秀領導的魅力所在。這樣的領導有足夠的自信心,能夠創造一定空間讓下屬充分施展才華的空間。在職場中,所謂跟對人,就是入行后要跟個好領導、好老師,剛步入社會的人做事情往往沒有經驗,需要有人言傳身教。對于一個人的發展來說,好領導就猶如職場的一盞明燈。到底跟什么樣領導比較好,其實沒有標準答案。我的個人經驗:只選最對的,不選最好的。
      首先你需要了解自我,認識自我。比如要清楚自己想要什么,我的夢想是什么,我有哪些天賦和興趣。尊重和傾聽自己內心深處的感受。不妨用SWOT(優勢/劣勢/機會/威脅)法來分析下自己,讓你周圍的人給你一段誠懇的評語。這是你選擇和跟對領導的前提和基礎。千萬別迷戀大公司、熱門行業,以為大公司的都是很領導。那些公司里面的好領導(一般都到了高層),你可能接觸不到。小公司的潛力股說不定更值得追隨。暫時你可能還缺些運氣,沒能遇上一個氣味相投的好領導。沒關系,壞領導也能教會你一些東西,比如他會歷練你的耐心,使你變得更寬容;他的失敗經驗和教訓都將成為你的寶貴財富。我們要學會換位思考,如果我以后成了上司,我會不會犯現在上司同樣的錯誤。
      只選最對的,不選最好的。筆者認為,如果你的領導滿足以下四個條件當中的兩個,套用一句時下流行的話:遇到這樣的好上司(男人),你就跟(嫁)了吧。因為他會讓你成長得更快,少走彎路。
      一、具有強大的個人魅力。優秀企業之間的競爭很大程度上是領導者魅力的競爭。魅力包括很多方面:眼光、氣度、格局、品味、能力和知識層面等。最好的例子是馬云,在阿里巴巴剛創業的時候,條件很艱苦,“十八羅漢”就擠在馬云家四居室的房子中忘我地工作。當時的蔡崇信在德國Investor AB集團任香港區的副總裁,年薪70萬美元。他與馬云見面時,馬云給他詳細介紹了他對電子商務的看法,闡述了自己要做全球最大的B2B網站的夢想。馬云的個人魅力深深感染了他。最終蔡崇信不顧周圍人的反對毅然以每月500元的工資加入了當時的阿里巴巴。
      二、專業方面有所長,能夠成為你的導師,且非常愿意教你。這個愿意傳授經驗和技能非常重要,有些領導生怕“教會徒弟,餓死師傅”,光有專長,但不真心教你也是沒有用的。我有一個朋友在一家公司做基層會計,一干就是3年,我曾問他:“為何在一個基層會計崗位上做這么久?!彼f上司很器重他,他的上司在上市公司擔任過多年CFO,是注冊會計師。只要他穩定在公司,上司會教他很多東西。但是前幾天,我碰到他,他卻告訴我他從公司離職了。我覺得很奇怪,問他為什么突然辭職。朋友苦笑著說:“還有什么原因,我發現上司不是真的愿意教我,一直給我灌‘迷魂藥’唄!”原來有一次,朋友和上司一起去陪客戶吃飯。上司在酒桌上喝多了,酒后吐真言,很得意地對客戶提起自己的“管理之道”,說:“下屬其實很好管理,只要承諾會教他們很多東西。其實我怎么會把真傳告訴他們呢,我都是慢慢教,核心工作我從來都不交給他們做?!迸笥崖牶笥X得很心寒。當他又一次遇到難題需要領導指教時,上司依然敷衍。因此,朋友黯然離職了。
      三、能大膽放心地讓你去做事,提供一個舞臺。當你犯錯時能站出來替你承擔責任,幫助你解決問題。舉個我身邊的案例,我的上司HRVP,年紀輕輕三十出頭就榮登高位,成為了上市公司的副總裁。她的成功除了自身不懈的努力以外,還要得益于她跟對了領導。12年前,她剛從一所名不見經傳的??茖W校畢業,專業是園藝學,無任何工作經驗。與當時公司的招聘要求完全不符合,專業也不對口。由于當時公司剛創業還較小,老板只問她能不能吃苦,就錄用了她。老板就是上司,最初老板安排她的崗位是品質文員,后來調動她去做編輯,這是她從未涉及過的領域。當她猶豫、沒把握時,老板便鼓勵她:“你行的!”老板愿意提供舞臺讓她去盡情發揮:“公司的宣傳和這些策劃文案就都交給你了!好好去干吧?!碑斎?,遇到困難時,老板會提供強有力的支持。很快她就成為了公司的“第一支筆”,這時老板將最好的贊美送給了她,她的自信心慢慢建立起來。隨著公司的發展,效益越來越好,她后來又做過文秘、總編、行政辦公室主任、行政總監、人資總監,最后做到了公司副總裁的位置上。上司的引導和欣賞,成就了我的上司。
      四、肯為下屬出頭,關鍵時刻挺部下。我認為最好的例子,莫過于前不久發生的順豐小哥挨打的事件,順豐總裁王衛跳出來力挺員工。面對這樣的暴力事件,面對公司的下屬被人掌摑,為了使老實本分的人不受尊嚴的侮辱,王衛沒有保持沉默,而是以一種江湖道義的氣概,給予打人者最有力的回擊。我不得不說:“出來混就要跟這樣的人!”在我們公司,也有一個帶有江湖習氣的車間主任,像極了古惑仔,我不是好戰分子但也曾被他的兄弟情義所感動。傳說,多年前,廠門口常聚集一幫當地的混混,碰瓷后借機敲詐公司員工的錢財。一次他們車間的一個小兄弟在公司門口被混混們敲詐、威脅,車間主任得知消息后當即命令全體車間員工停工,一群工友跑去為該員工撐腰、助威,他們手里緊攥著扳手、鐵錘、鐵棒,義憤填膺。小混混們被面前這群工人的氣勢震懾住了,車間主任指著小混混的鼻子破口大罵,好不威風,還一掌將磚頭劈成兩半?;旎靷円娷囬g主任滿身肌肉,像練過功夫的,始終沒敢動手。最后小混混放下狠話灰溜溜地跑了。你問:后來怎么樣?我也不知道,反正廠門口再沒見過那群混混。在該車間主任的領導下,他的團隊是公司里凝聚力最強的,一直是公司搶生產保交期、打攻堅戰的主力軍。
          對的上司,不需要有多顯赫的背景,不在乎有多少財富,不需要是比爾蓋茨、馬云之類,適合你的就是最好的!樓主自謙職場小白,后生可畏呀,對自己有如此認識不容易,說明有足夠的學習力,前途不可限量,為最大可能看到一棵小樹順利成長為茁壯挺拔的參天大樹,從樓主現任的領導分析開始,逐漸展現出什么樣的領導才值得跟的全貌形象。
          辯證看現任領導
          根據樓主提供的信息,從多角度來分析樓主現任領導所表現出來的形象:
          好大喜功/抬高身價。從激勵因子來分析人的內心,其實任何人都喜歡聽順耳話,愿意被其他人稱贊,工作上有業績、家庭里有地位,被其他人尊重;至于樓主講的抬高身價,難道說的領導本來是主管,卻要與上級的經理平起平座?還是處處看不起與自己同級別的其他部門人員?不管怎么說,大致意思是這樣吧,如果從尊重他人、講究上下級關系來說,是有些不妥,可以要求自己更嚴謹些,但是,人與人不同,性格、環境、目標都不一致,這些與工作不是太相關的東西,不太好要求,他自己也難以徹底改正,而且只是樓主認為是抬高,也許還有其他意思,可能樓主的看法并不準確。樓主不喜歡、看不慣,才開始可能不習慣,時間久了就不覺得奇怪,放在心里,不要講出來吧。
          氣勢凌人/高高在上。這一點樓主更不要只看表面,更要深究背后的真相,比如:家庭背景厚實、專業技能了得,曾經獲得什么大獎、大師稱號等,總之,一定要深入了解。還有,即使沒有那些耀眼的光環,這樣的氣勢也不足為怪,樓主難道沒有見過所謂的清高之人嗎?大學里那些“冰美人”,臉一般都是板著、不茍言笑,說出來的話就是“棒棒話,打不爛,還得罪人”,但人家就是樂意這樣,天生認為自己就高人一等,有一種與生俱來的優越感。這種情況,一般有四種可能:一是能力確實強,二是家庭背景好,三是老板器重,四是裝出來的。
          批評并傳負面信息。樓主可以仔細回憶一下高中/大學那些教文學、歷史、思想政治的老師,有沒有上課“45分鐘,只講正課15分鐘,甚至30分鐘都是抱怨時代、待遇甚至或黃色或反動的思想”,不僅是博學生開心、抒發內心積怨,更主要是代表著他們對那些不利于自己利益的管理的不滿。人生在世,不如意占多數,事情怎么可能都朝自己喜歡的方向發展呢,心里有不愉快,說出來總是可以的,但作為垃圾桶的樓主,要學會傾聽與傾倒,不聽不尊重上級,不倒就會滿而苦,所以,哪里聽哪里就倒走,正面的就留為己用,反面的可以作為正面的參照,不了解反面的,怎么能體現出正面的好。至于批評,要看是不是自己真正應該受批評,如果應該,則理當接受和改正,如果不應該,就當是自己心智成熟路上的一種磨練吧,應當感謝這種磨練,可以這樣想,如果他不關心或不在意我的存在,一定不會來批評我,只會放任我,任我自生自滅。
          壓抑而不是同路人??磥?,樓主可能比較內向,自己在工作生活上的快樂與不愉快,要與同事、家人、朋友、同學分享與分擔,既然剛步入社會,同學就是很好的交流對象,為什么要壓抑而不疏緩自己呢,要知道:快樂的事與別人分享,看到別人因此高興,自己就會更快樂;不愉快的事與別人交流,看到別人在幫助自己,自己就會減少很多不愉快。樓主進而感慨不是同路人,這是更危險的,不要把領導當成雷鋒,他也是普通人,也有自己的偏好與喜怒哀樂,也會遇到這樣那樣高興或不快樂的事,也會有自己的性格,更不要認為領導就一定會培養自己,不要認為領導的各個方面都是積極陽光向上的,如果憤而離職,極可能再遇到與這個領導還不如或者多少存在這樣那樣不是完美人的地方,你又當如何?不可能一直跳槽吧。
          不跟你能咋的
          領導之所以是領導,他的存在,就是來管理你的,你認為領導這里不對那里不是,難道你成天與他對著干?或者頻繁去上級的上級那里投訴?或者干脆甩手不干拍屁股走人?
          官大一級壓死人、縣官不如現管,這些道理應當要明白,領導要收拾下屬的方法太多太多,安排你本來就不會或者明知有難度的工作、在會上會下有意無意批評你、工資就不給你漲、考核時故意打你的低分、年終獎少發點給你……,你能怎么樣,如果要去生氣,估計你是生不完的,所以,只要不太過分,該忍則忍,寬容是最優秀的品質。
          投訴更不得人心。有哪一位上級喜歡下屬來投訴,你看那些不懂的人,從鄉下,辛苦幾月走到京城投訴,還是被打回原籍小官來審判,原因很簡單:社會和諧與地方形象比什么都重要。包公是抽象化的歷史人物,不能當真的。
          甩手不干到何時?人生短短不過百載,年輕氣盛時不過二三十年,今天這里不舒服而離開,明天那里還不爽又走,后天還是不如意走人,養成看不慣別人、不能容忍他人的脾氣或習慣,將遺憾終生,因為你看不慣別人,其實也是許多的別人也看不慣自己,少了許多朋友,自己的路自然越走越窄;另外,東奔西走何時是盡頭,這里幾年,那里幾載,原地踏步不說,個人能力與待人處事是不是沒有進步,光陰不在,生命永逝,侍到回頭時,難道滿是嘆息?
          到底什么領導值得跟
          有了以上辯證看待領導積極與不積極兩方面東西的思維后,是不是就沒有那么多把人理想化的想法了,然而,社會還是依靠正氣、正能量在推動著前進與發展,體現在領導身上,這些可以濃縮為:
          明確自己職責(概括為:守規矩、梳流程、培養人)并切實履行、專業上起帶頭作用、紀律上模范遵守、不輕易表露喜怒、5商均衡發展。然而,這是我們理想中的領導,如果現實中,真有哪位領導是如此操作,一定會出現:早死。因為:他是人,有情感有壓力,而不能隨便表達,必定長期壓抑自己而短命。所以,這樣的人是理想化的超人,是存在于我們幼稚內心深處的完善人,現實中是沒有的。
          所以,在以上那些方面,綜合起來能夠過得去,也就是能夠打六十分就不錯了,還會夾雜著個人獨特的性格/脾氣/工作與生活習慣等,不管別人看不看得慣,只要不傷大雅,或者在大眾場合隱藏好不表露出來,就是不錯的,但是,在個別或幾個人的小空間里,偶爾發泄一下,也是可以理解的。
          有積極向上的方面,也有不完美的地方,這就是現實中的人,包括領導,所以,概括起來就是:
          領導都可以跟。別人能做領導,他一定有過人之處,不然老板為什么選他做領導,只是我們沒有發現他那些優秀的地方,或者有意沒發現,或者視而不見,或者把優秀的當成不優秀的看待了。
          正面的要學習。領導身上展現出來的積極頑強、樂觀向上、克服困難、解決問題、團結戰斗等優秀品質和方法,一定要學而適習之,方能成為自己的東西。只要去認真發現,任何領導都有正面的東西,別說領導,即使同事或任何一個人,都有值得我們學習的地方,缺少的是發現。
          反面的也要學。心態思想、工作方法、待人接物、個人習慣等,按照多數人的評判標準,一些不合常理甚至影響工作效率的東西,就可以列為反面,但是,在這個紛繁復雜的社會里,如果只知道正面的東西,而不了解一些反面的東西,往往是不夠的,既不能在遇到困難或挫折時找到較好的解決辦法,也不利于識別善惡美丑。也就是說,即使是反面的東西,也要知道其過程、原理、原因和結果。比如:單說騙錢的把戲,如果認真統計,估計不下二三十種,為什么年輕人被騙的相對比較少,而老年人被騙的更多,原因就是學習問題,年輕人跟緊時代、學習接受新事物強,而老年人不愿意學習,對許多騙局不了解,就容易落入騙子設下的圈套,如果老年人也經常關注公安機關或電視等媒體上公布的一些騙局,就容易識破而少上當受騙。
          提醒保護好自己
          本來不想提這些,因為擔心一些小白不了解極個別有險惡用心的上級,利用下屬的忠誠,有意讓下屬干一些違法亂紀或者對下屬有生命傷害的事,所以,要奉勸小白們,學法懂法、更要了解產品技術和操作,不要犯低級白癡錯誤,被領導有意賣了還在替領導數錢,這里主要是說被領導指使著干了違法的事而不自知。
          對自己拿不準、有懷疑的工作安排,可以向同學、信得過的同事、家人商量下,換個角度,也許就看得更清楚了,同時找到回復領導的方法,而不至于顯得尷尬。
          即使躲不過這樣的安排,也要在自己筆記本上、手機上留下事情的過程,也可以告訴自己朋友、同事或家人,以免到時候用得上,起到保護自己的作用。但愿這樣的領導,在這個世界上絕跡。

          所以,任何領導都值得跟,跟他們身上正面積極的東西,參照他們身上不積極不正面的東西,只要是領導,就值得跟、就必須跟,不以自己的意志為轉移,只有這樣,自己成長才更快,才能更適應公司實際,才能更適合社會的發展。
      來源:昆明人才網
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