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      小公司怎么做員工福利計劃?
      作者:云南人才招聘網 時間:2016/6/26 閱讀:2741次

      小公司怎么做員工福利計小公司怎么做員工福利計劃?

      我們公司是一家小型企業,目前規模有40人左右。以前公司效益一般,員工只拿月薪,沒有其他任何福利;今年公司效益很好,老板也考慮給員工增加一些福利,所以讓我先做一個福利計劃。

      我們公司目前有生產部、銷售部、研發部三大主要部門,考慮到員工福利要讓每個同事都能享受到,我想先從員工生日這塊下手,現在每個月都有幾個同事過生日。但由于人事行政只有我一個人負責,所以從專業度和思路上都比較局限。尊重大家,節約時間,廢話少說,直接干貨:
          短中期計劃
          短期福利計劃見下表:

          中期福利計劃見下表:

          請示再擬稿
          小公司,搞任何動作,特別是涉及增加公司費用的,一定要事先請示老板后再確定,請示老板不外乎這幾個內容:什么項目、實施時間、哪些人享受、費用控制、舉辦形式等等。
          由于是增加福利,考慮好公平公正,只要老板同意,就可以實施的,但為避免實施后不必要的麻煩,還是按照老板的最終意見,羅列成一個福利表,請老板批準后實施。以上兩個極為簡潔的表僅供參考。
          為何設中期
          時間會很快翻到2017年,今年的經營效益,現在能夠基本看出端倪,2017年的福利計劃,可以暫時寫出來送老板看看,啟發一下老板的思緒,但不必現在批準,如果不提供這個中期的思路,年底老板定福利決策時就有參考。
          當然,2017年要新增福利項目,必須建立在公司效益良好的基礎上,給老板提供一個中期的樣板,是希望公司效益更好的期望,僅此而已。
          項目謹慎上
          公司任何福利項目一定不要盲目上,特別是最開始時,不要以為當時效益好,就猛上好幾個福利項目,要知道,福利一旦上了,明年即使效益不好,也只能硬撐著維持,即項目數量不好少、福利標準更不好降,如果少了降了,員工的士氣必然受影響,即使花很多口舌去解釋說明,也很難讓員工們接受。
          所以,在福利項目上,要重點考慮兩個問題,一是上不上,員工習慣了公司沒有任何福利,即使不上,也不會有意見,如果今年上了某項目,明年或后天取消或者降低標準,就是難接受的;二是上什么項目上多少項目,建議以最能激勵員工士氣、工作積極性的為首選,比如全勤獎、合理化建議獎、好人好事獎等,還要控制好全年將為之花銷的總費用。
          要當好助手
          小公司老板容易爽性做事,經常做“一錘子買賣”,喜歡看眼前效果,所以,樓主一定要站在充分理解“福利項目本身特性及員工對福利的看法等方面”來勸導老板,做好老板在人事工作方面的得力助手,既要做好參謀,也要力所能及的阻止老板不正確的做法,當然,盡全力即可,老板若要一意孤行,也只好接受,但需在執行和實施過程中保持密切監視,出現任何異常情況時,要及時報告老板,以免讓損失或意外朝擴大化方向發展。公司簡介:本公司是一家小型企業,目前規模40人左右,主要有生產部、銷售部、研發部,以前公司效益一般,員工只拿月薪,沒有其他任何福利,今年公司效益很好,發展前景廣闊。
          為增加企業凝聚力,開展企業文化建設,公司擬定增加員工福利,根據本企業實際情況,現擬定以下福利草案:
          草案一:每月為員工集體過生日,由于本公司規模不大,只有40人左右,每月過生日的人數也不等,有時幾個,有時一兩個,所以,建議每月全員參與,為當月壽星慶祝,一是聯系一家合適餐廳,由餐廳提前布置營造生日氛圍,到時可邀請壽星家屬參加,以感謝家屬支持。二是提前為壽星準備有紀念意義的特殊禮品一份。三是請專業攝影師到場合影留念?;ㄙM不大,但給人帶來美好的回憶是無法用金錢來衡量的。
           草案二:開展健身運動,人生最幸福的就是身體健康,送健康是最好的福利,因公司規模較小,可以聯系健身會所,全員送一張健身卡,組織員工堅持健身,可強身健體、可增加團隊凝聚力、可為同事間增進感情創造良好環境等等,一舉多得。
           草案三:學習培訓,根據銷售、生產、研發等部門,鼓勵個人參加培訓,公司報銷費用,也可公司報名參加相關培訓,或集體參加拓展訓練,花費不多,但效果卻是顯著的,能快速提升團隊激情。
           草案四:紅色旅游,每半年組織一次紅色旅游,接受愛國主義教育,有利于培養優秀的企業文化,弘揚正能量。四十人一輛大巴旅游車就行,很好組織,花費也不多。
           草案五:感恩宴,每年可組織員工的配偶或父母等直系親屬到公司吃一餐感恩飯,以表達公司對家屬的感恩之情,如果每年堅持這樣做,公司的社會聲譽將越來越好,效益也會越來越好!
           以上幾種草案供大家參考,公司的其他福利如保險啊、交通補貼、話費補貼等不在此之列,建議先以精神鼓勵和集體活動為主,物質福利的激勵效果是很短暫的,時間長了,員工就會認為理所當然,公司花了錢反而達不到激勵的效果。如果把有限的資金用來組織豐富多彩的活動,每次都會給人帶來不同的感受,情感留人比待遇留下更有效更持久!員工福利,是一項很寬廣的概念,涉及到公司大大小小的各個層面。凡是你能想到的,都可以跟員工福利牽扯上。大公司的員工福利涉及的面比較廣,根據不同的形式劃分有不同的類型??傊歉@喽鄦h。而我們常見的小企業就無法像大企業那么財大氣粗的讓你天馬行空的去開展員工福利計劃。
      作為小企業的HR,我們要思考的是員工福利從何而來,本質上是因為公司經營指標和利潤的增長,公司有多余的錢和物來協調好員工的福利。那么,當企業沒錢的時候怎么辦呢?是放任不管,還是一如既往的執行。這個要看HR從業者的意識和老板的決心有多大。
      小企業本身因為沒有雇主品牌,或者是社會認知度低。那么,通常我們所說的員工福利,在必要的時候可以重點突出來,以此來強調公司的福利相關舉措。有了這個,招聘的工作就有了方向;同時在留人育人方面也會有很大的改善。
      在我所接觸到的這些企業里,我總結了以下兩點:
      1、 員工福利,從來都不是紙上談兵。需要我們提前做好預算的準備和安排工作。
      2、 福利是有分階段性的,不同的階段情況不一樣。這就需要我們能夠及時關注整個企業的變化。
      福利,除了福還有利。福指的是錢財物的物質性獎勵,利指的是精神層面的追求以及相應的晉級晉升的機會等非物質性激勵。
      那么如何開展員工福利計劃,我把步驟整理如下:
      1、開始做員工福利計劃之前,一定要先了解員工的訴求點在哪里。一般會采取直接面談或者問卷調查的形式進行。
      2、HR負責人需提前在年度提交全年的用于開展員工福利的預算編制計劃表。預算編制表一定要經過老總審批,方可執行,避免后期出現老板不認賬的問題。
      3.經過審批流程的人員,需要在不同的時間節點做好工作的安排。
      4、做好員工福利計劃的跟蹤和協調工作。
      小企業比較常見的員工福利有:
      1、 全勤獎,前提是不能請假或者遲到。
      2、 社保:通常是五險,個別企業甚至會考慮給員工辦理住房公積金。
      3、 員工月度生日聚會或者生日禮物等,日常組織的文娛活動都是員工福利不可或缺的一部分。
      4、 年度員工旅游活動,戶外拓展等。
      5、 有機會參加公司資助的外部培訓機會。
      6、 可自由支配工作時間,在一定程度上將員工解放出來。
      7、 給外來務工人員提供探親假和往返的路費。
      8、 給職工的父母每月發放100-500不等的慰問金,讓員工家屬知道該員工在公司的表現,從而在一定程度上留下該員工。
         凡此種種,都是我們在小企業比較常見的員工福利項目,如何開展以及怎么操作是擺在我們人力資源從業者心中永遠的痛。
      最后,我只想說一句:員工福利計劃,想說愛你不容易?!八紤]”?題主確定是想聽這個?好吧。
          思慮是對出現的事情做出無聲的推測推演及辯論,以便做出決定。我覺得題主如果不是匆忙寫錯字,就是中文系的,舍得用詞,或者就是想聽聽推演的過程,那我演一下,演得不好,請見諒。
          一、主題:一個40人的公司,從來沒有任何福利,題主苦主一個,現在能有福利了,該怎么思慮?
          二、思慮過程:
          第一步,看看別人家一般有什么福利,咱們看能不能學學。搜索引擎,搜“員工福利計劃”,會出來很多很多,大部分有:通訊費、交通補貼、午餐補貼、結婚禮金、生日賀金、病喪慰問金、年節福利金、養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金、員工聯誼活動、員工年假、工傷假、探親假、員工年度體檢等。
          這么多擺在眼前,和題主所在小公司沖突嗎?我覺得不沖突。第二步,分類:
          第一類:國家法律法規規定的福利,如保險類,假期類,你們公司有嗎?有,好極了,反正都有了,寫進你的計劃里,作為已有福利,變成簽字版,不論是新員工培訓,還是你招人,都能用已有福利誘惑人。萬一公司發展更好了,你增加了下屬,還可以有據可查,不用口口相傳。
          如果沒有,借這次機會、借你的手慢慢完善,我們擔了那么多不做人事的污名,現在做點人事,為人民謀福利。
          第二類:非國家規定的,直接給錢的福利。你們公司應該都沒有,能不能有?算算賬,一個員工交通補貼100,午餐補貼按出勤天數一天8塊,一個月大約160,通訊補貼100,工齡補助一年50,加起來人均400元/月,總額1.6萬/月,老板會不會愿意承擔這個成本呢?建議你試試看,不試不知道,試了、成了,你就是人民的大恩人。這個方案還可以細化成按員工級別來,具體自己再劃拉劃拉算算賬面。
          第三類:非國家規定的,間接花錢的福利。比如體檢,員工活動,同上,算算賬,老板能不能承擔費用。不著急,逐步實現。但計劃里,建議都列出來,讓老板看到你的深謀遠慮。
          最后,該老板做選擇題了,你可以給幾個方案他選,比如方案一:今年,先完善國家規定的,加工齡補貼,加員工活動(只是舉例,具體你自己把握你們公司最需要的),好處也要說明:能提高員工的歸屬感,福利錢雖然少,可也是雇主品牌的一部分,花小錢,成大事。方案二,方案三逐步加碼,總之最低配置,最高配置,中等配置,你都說明優劣了,決定權在老板。
          三、靈感:
          鑒于題主還想要點靈感,我不確定上面的思慮過程,能不能激發你的靈感,要不我繼續演下半場?
          遇到任何問題,搜索引擎能給靈感,第一步,先搜索,了解個大概。但搜索引擎給的一定是未經過論證的、零散的,所以不可盡信,知道個方向,知道些專用名詞,不要完全摸不著頭腦,搜索引擎的使命就完成了。
          第二步,請教專業人士或實際操作過的人,就是你現在正在做的。順便說說,寧愿問和你級別一樣的、真真做過的人,也不要問沒實踐過的高手。
          第三步如果你是個嚴謹的人,看教材,正規出版社的著作(不是編),所有的學習,一定先從正教開始,沒有基礎的時候聽什么就是什么,容易被誤導,教材不見得有新意,但至少是實踐過的,先看看,有了基礎,再去找其他的學。
          靈感還來自什么?靈感是解決問題的時候,感性思維過程和理性思維過程結合,形成解決問題的思路。你理性的思考:給予員工福利的目的是什么?由目的出發,加上你的感性思維(你同樣是員工,你希望什么樣的福利?),一定會創新不斷。
          四、總結
          工作中,不僅僅是“小公司如何做福利計劃”這樣的問題,很多問題,除了要具備專業知識,更需要“知進退、識寡眾”。
          即使你的方案、計劃再科學,也需要心里有把尺去衡量方案、計劃的度在哪里?公司的度、員工的度又在哪里(此句同時回答靜靜花開的薪酬結構問題)?  
          某人說:我只和喜歡的人跳舞,如果他沒有出現,我寧愿不會!舞會現已開場,HR們,你想怎么跳?

      劃?

      來源:云南人才網
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