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      上司偏心,不得寵的員工該怎么辦? 主題描述
      作者:云南人才招聘網 時間:2016/7/4 閱讀:4917次
      上司偏心,不得寵的員工該怎么辦?
      主題描述

      我在一家中小型公司工作,人事部一共有4個人,一個人事行政經理和我們3個專員。說是小公司,可是辦公室關系還挺復雜的。我們經理一直以來都挺偏心薪酬專員小趙的,分給她的活兒最少,我們2個每天忙的要死,但小趙卻一下班就走,很少加班。經理有事喜歡找小趙溝通,在他眼里,小趙說什么、做什么都是有道理的,部門有什么好事經理也總優先考慮小趙。說實話,沒感覺小趙比我們能力好在哪里,但領導就是偏心,這讓我們感覺很不公平、沒有出頭之日。
      請問各位卡友們,你的領導也偏心嗎?作為不得寵的員工,我們該腫么辦? 各位看官:今天給你們上個小品
      主角一:領導老王,人稱老王八
      主角二:員工小劉,人稱碎嘴牛
      主角三:員工小肖,人稱王小蜜
      群眾演員若干
      舞臺背景:辦公室、茶水間、樓道口
      小劉上場::“各位,早上好,領導早上好。當然是我來最早,公司的事我最上心,來早早的,打個掃,給領導倒杯茶,希望領導年底工資獎金不能少,哈哈哈!”
      小肖上場:“早上好,早上好!領導好!”獨自上座位坐好,打字收拾。
      小劉背后指點指點,做鬼臉。
      老王上場:“哎呀,都來了啊,今天工作比較多,老板昨晚和我通話很久了,我們待會開個會,我先去趟廁所。你們都把手頭上的工作準備下?!?br /> 小劉:“一來就開會,準沒好事。又不知道有什么要忙的了?!?br /> 小肖:“待會老王來就知道了,反正沒閑過?!?br /> 熄燈,燈光打在小劉身上,小肖不動。小劉講話:“還沒閑過,辦公室就你最閑,不忙的事情都是你做,碎事都是我們做。王小蜜,就是和老王有一腿?!?br /> 燈亮,老王進場:“最近公司的考核工作可能要推進了。你們都匯報下自己的工作呢?”
      小劉:“最近我這邊事情多,都是些碎事,忙呢。當然,一切聽領導你安排?!?br /> 小肖:“我最近就是人事上的事情,工資單今天能弄好,之前已經發給你看了,今天可能你得確認下給我??记诘慕Y果也好了,下午發給你看下?!?br /> 老王:“對于績效考核上次的模型,你們看了感覺怎么樣?有什么意見嗎?”
      兩人不知聲。
      老王:“哦哦,這樣吧,小肖,你試著把表格完善下。小劉,我還有些其他事情交代給你?!?br /> 小劉和老王繼續低語討論,小肖坐下開始工作。一會兒,都回到自己的崗位上。小劉端著茶杯去茶水間,遇到隔壁辦公室的小吳。
      小吳:“剛看到你們老大給你們開會了,又說啥了?”
      小劉:“還能有啥,就上次說的績效考核的事情?!?br /> 小吳:“績效考核?來說說呢?!?br /> 茶水間燈光熄滅,辦公室燈光亮。
      小肖:“老王,我把工資單和考勤發給你了,你收下?!?br /> 老王:“看到了?!?br /> 小肖:“考核的那個表格,我前幾天看了下,我感覺還要加些標準才行?!?br /> 老王:“好的,你先加下,待會兒我看看?!?br /> 小肖:“早上遇到老板,老板問了我部門情況怎么樣,最近在忙什么?!?br /> 老王:“你怎么說的?”
      小肖:“我說最近還是些基礎工作,準備把工資單要報財務。其他沒講什么。但是他好像有什么事?!?br /> 老王:“好的,待會我再去遇下老板,看看是不是有別的什么事?!?br /> 小肖:“那批新人來了有段時間了,培訓部的人反映最近出勤率不高,需不需要我打電話問問?”
      老王:“沒事,沒來的都和我通過電話了?!?br /> 辦公室燈熄,茶水間燈亮。
      小吳:“你知道嗎,公司那誰說二胎放政策了,要懷二胎?!?br /> 小劉:“真的啊,哎呀,我老公也說想。別提了?!?br /> 小吳:“怎么了怎么了?說說呢?!?br /> 小劉:“待會兒說,老板來了?!?br /> 小劉進辦公室:“老王啊,上次招聘的事情好像還有些問題?!?br /> 老王:“什么問題?”
      “來面試的人太少了?!?br /> “電話都打了?學校那邊呢,實習生的情況怎么樣?”
      “我馬上聯系下?!?br /> 全部熄燈,屏幕顯字:“一個月后”
      場景,樓梯口
      老王:“怎么了,不能在辦公室說?”
      小肖:“最近家里有點矛盾,可能會影響工作,我想請假半天回去處理下。小孩子生病,要去醫院看下。但是上次的績效,這周試運行,還有些沒收全,那個兩個部門的?!?br /> 老王:“沒事,我來催他們,你趕快回去吧?!?br /> 老王走進辦公室。
      小劉:“老王,明天我孩子學校搞活動,我要去參加下?!?br /> 老王:“好,沒事?!?br /> 小劉走。
      老王接電話:“小肖,什么事?”
      背景小肖聲音:“老王,忘記說了,考勤的單子在我第一個抽屜里,那個小陳還是最不打卡的?!?br /> 老王:“好的,知道了?!?br /> 老王掏電話打:“這個小劉,咋不接電話的。我和他說的那個資料呢?!?br /> 熄燈,大屏幕:“又一個月后”
      場景:茶水間
      小劉和小吳在聊天。
      小劉:“不知道領導怎么想的,我就看小肖成天沒事,到下班就走了,我天天忙死了,居然考評成績還第一?!?br /> 小吳:“這都不知道?胳膊往內拐,他們那啥關系?!?br /> 小劉:“上次我還聽說,要把我調到其他部門去,不想我在這打擾,直接講啊?!?br /> 熄燈,大屏幕:“回到一周前”
      老王和老板茶水間見面
      老板:“老王,最近老楊的部門不行啊,系統建不起來啊,你看咋辦???”
      老王:“要不把我們這得小劉調過去把,她辦事能力還行,最主要她做事有系統,能阻礙開綠燈的情況,還喜歡總結,可以幫助老楊把部門工作規范化,不過不知道她本人意愿咋說,過去后工資待遇也要提升些,畢竟不是一樣的崗位?!?br /> 老板:“沒問題,聽你的?!?br /> 熄燈,大屏幕:“回到現在”
      小劉:“你說氣人不氣人,偏心得太明顯了,把我們當什么了。你知道啊,前段時間還聽說就要提拔小肖,他有什么能力?!?br /> 熄燈,大屏幕:“回到兩周前“
      老王、小肖、小劉開會
      老王:“最近我可能要支援其他部門一段時間,你們看看,有什么要說的?!?br /> 小肖、小劉不知聲。
      老王:“沒事最好,如果有什么,直接打電話。散會?!?br /> 大家收拾東西,小劉、小肖出門,老王加班。一會兒接到電話。
      老王:“小肖,什么事?”
      小肖:“你調過去多久?”
      老王:“目前沒數,估計一個月吧?!?br /> 小肖:“是這樣的,最近部門里大家做事都挺累得,我這邊工作量不大,你也別考慮我孩子還在哺乳期,有什么直接安排給我,我做不完帶回家做?!?br /> 老王:“好的,這樣,你做個表格,每天把整個部門工作匯報給我?!?br /> 老板進辦公室:“還沒走???”
      老王:“是啊,要調崗,很多事要理下?!?br /> 老板:“你看你們部門也要提拔個人,哪個合適呢?”
      老王:“小肖還行,能力雖然一般,但是最起碼我能把控,配合比較好?!?br /> 老板:“哦哦,好的,你心里有個底就好?!?br /> 熄燈,大屏幕:“回到現在”
      小劉走到老王面前:“老王,我想辭職了,家里忙,我要回家照顧家里?!?br /> 老王:“額,你確定?”
      全場熄燈。小劉背景音:“偏心,真偏心?!?br /> 不用我再來分析了吧,明明白白主管心。想做好,那就不要戴有色眼光看人,每個人看到的都是一個事情的角落,主管也是人,閑言碎語解決不了問題,實質是看清本質,抱怨別人不如改變自己。多和領導溝通,多替領導顧慮,領導自然會多替你考慮,多幫你提升。一個企業不管是什么專業的,只有在同行的比較中才能尋找到差距。而通過全面、相互的比較你的綜合能力、應變能力、實操能力就自然清楚了。不要總以為自己是最強的,應該以謙虛的態度來尋找自己的不足,不斷學習、不斷進取、不斷交流并在工作中體現你的能力,那到時領導才能體會到你的能力。只有這樣也才能真正體現到你的價值和公平?,F就今日打卡的提問內容“部門領導偏心,作為不得寵的員工該怎么辦?”特提出以下建議或意見,請三茅的同行們商榷。
          一、個人的業務素質、能力如何?
          要決定一個HR管理者是否被領導喜歡或重用,最主要的是自己要有過硬的業務能力和現場處置能力的,否則就不可能得到領導的重用和信任。具體是:
          1、個人的專業基礎知識如何?你是否經過較系統的專業培訓和教育,如果沒有則就屬于先天不足的境地,那如何才能與同行一爭高低呢。
          2、個人的實際操作能力如何?本人在企業從事HR工作多長時間,企業中HR的六大職能是否全面掌握和學會,如果僅僅學會了部分那如何與同行競爭、對比。
          3、個人的綜合應變能力如何?它不是簡單的應付、應對,更是在全面掌握業務能力(即所謂全面掌握六大職能)、現場應變能力的一次全面考核、檢驗。
          二、部門內部的比較、分析如何?
          一個人能力的如何,必須通過在工作中、現場處置中檢驗才能得知;它并不是一時、一刻的成就,更是全面、綜合的考量;否則就失去了比較的意義。具體是:
          1、個人實際能力如何?部門內部的分配工作,就足以證明、決定了某個人能力和業務素質的綜合水平,如果你只是從事一般性的員工招聘、培訓管理,則你很難說是全面掌握企業的主要人力資源管理工作。
          2、個人自學情況如何?在企業不能或不會安排更多業務工作的前提下,自己要學會養成刻苦自學業務知識的意識和行動 ,否則,一旦自己放松了自學就會被企業靠邊、淘汰,更別說是得寵了。
          3、個人鉆研能力如何?對于企業內部業務能力的掌握是需要個人在平時的工作中關注、重視具體的人力資源事務的處理、處置,凡事不能坐等能力,更應該主動接觸、學習、鉆研、應對。
          三、應對領導的方法、辦法如何?
          一個人在基本、充分掌握專業技能(這里指的是人力資源管理技能)的情況下,要想得到領導的信任、重用,就必須主動出擊,而不能坐等領導關心你、重用你。具體是:
          1、應對領導冷淡的辦法?要通過精心做好平時的一點、一滴業務小事來充分展示個人的素質、個人能力,讓領導能體會到你的才華、技能;否則只是坐等領導來給你工作、給你任務是不可能的,也是不足取的。
          2、主動出擊需要的態度?凡事要想在前,要充分根據每年的工作程序、要求和變化,積極地想在前,不能由于領導不分配你工作就在此停留、不聞不問了,更不能自暴自棄而就此一蹶不振。 
               3、要經常分析領導的思想,個人是否在某些方面、某個環節沒有做到或沒有做得更好,或在言語中表露了不滿心理,這都是要不得的,必須及時糾正。今兒的話題說大不大,只要不影響實際利益,說小也不小,因為很可能已經發現每天都不平衡中煩悶。不禁讓我想說說我媽。我家三個孩子,兩個弟弟差一歲,可是一靜一動,小時候老太太細化大兒子,聽話懂事。大一點兒了喜歡小兒子,因為他會說話,尤其是在老太太認為該結婚的年紀二兒子戀愛啦。等我們都結婚的時候,我們三個猛然發現,原來我們這幾個親生地都混得不咋地,人家喜歡姑爺和媳婦兒。這樣的父母絕不是個例,只要不是獨生子女,或多或少因為性情的原因家長是有偏心存在的,當然子女也一樣,會應和父母的偏心而“投機取巧”。但和今兒的話題主人公不一樣的事,我們都是親生的,時間長了也就明白了,一家人,老太太喜歡與否總歸都是親生的,沒有原因,也掰扯不清楚??赡芩约憾疾幻靼资窃趺椿厥聝?。
            但是在單位里似乎同樣的事情也變得不一樣起來。性質不一樣。單位里,作為員工更加在意領導是否公正,客觀、秉公執法,因為畢竟沒有血脈親情。對待這樣的問題,做好自己最重要。小時候同樣滴事情我做了會挨罵,大弟弟做了媽媽會認為是我指使的,二弟弟做了媽媽會認為他機靈搗蛋而已。挨罵次數多了我也會總結然后去討好,但總不得法,因為我總是控制不住犟嘴。對于沉默接受和嘻嘻一笑了之來說,我的辯解多么討厭。呵呵呵  ,后來干脆我不在乎啦,愛偏心就偏吧,總不至于餓著我吧。但背后老太太從來都是說我打小就有主意。嘻嘻。當好話吧。----所以,面對偏心的領導,不必過于介意,放寬心,因為誰喜歡誰,不喜歡誰都和你沒有關系。時間的作用下,萬物都是變化額,何況是人呢。本色做自己最重要。不爭不搶未嘗不是爭,很多事,只要自己沒有覺得虧那就沒虧,何況得的又能得到什么呢?--一些精神上的喜歡,工作的動力和自信而已,何況你看到的別人輕松未必真如眼見。發揮自己所長,放寬心。
         不平衡更多的源于比較。就事論事,不排除你的領導就是偏心的事實,但是這樣事情太多了,說是個事也算是,但也可以說不算什么事情,畢竟你的領導沒有寵小趙到不讓他干活兒,放縱的地步,你又怎么知道他們之間的關系到底是怎么回事兒呢?---反而我覺得你之所以有情緒,是你認為小趙能力上沒有比你們強,這才是痛點。而且潛在的意識里,似乎能力比你強了,你就可以接受領導給與優待這件事本身啦。我也是醉了。---先不說人的思維多么的奇妙,因為我也有過,但意識到問題的那一刻以后的很多事情我就都不糾結了。因為更多的不是在意誰偏心與否,而是不比你強。那么,就讓自己強起來吧。超越小趙之后看看會是怎么樣的一副光景。那個時候的你是否還會在意誰是否偏心,誰和誰人際關系好。
          總結歸納得寵的原因供參考。一般來說,處在領導位置上的人是不需要過多向下關照他的兵的,他只要他的領導和領導們重視自己就夠了。但話題中額領導關照小趙,我們不妨從職場生存和發展的角度來思考一下小趙能夠滿足領導什么呢?普遍的概率上的進行總結如下:
          1、小趙的專長是領導現下工作需要的,能夠輔助領導達成工作目標。  2、小趙是否有你們所不具備的資源和人脈?
          3、小趙是否善于揣度人心,能夠更好滴給與領導支持和精神“補給”。  4、領導是在以另一種方式給與小趙任務、觀察小趙等等
          原因可能很多,只是不能簡單地以表象來判斷,繼而心里不平衡更是不應該。既于事無補,也無益于身心健康。能做的,要么就思考然后學習一下小趙與領導相處的技巧,讓自己也不至于過于不受稀罕,要么就踏踏實實做好自己,提高自己,平淡看到偏心。如果都不能,那么就想想苦悶有用不?覺得有用就繼續苦悶下去。當然也可以抱怨祥林嫂一些樣地。要么就痛痛快快地該干什么干什么,說破大天,工作只是工作。何必呢?領導也是人,都有自己的喜怒哀樂,偏心是一定有的,只是嚴重程度不同而已,真正公平、絕對不公平、一點不偏心、極端偏心的領導也是很少很少的,多數都處在有些不公平、有些偏心的狀態,書本上講的公平、不偏心的領導只是理想狀態,現實生活中幾乎是沒有的?;诖?,建議如下:
           明確去留
          在目前如此狀況下,樓主有沒有想改善與上司的關系,從而稍微得到上司的重視,讓自己的日子慢慢好過起來,也就是堅持留下來,當然也得兼顧工資待遇、改善預期及機會成本幾者之間的平衡,留下來,我們繼續往下分析。
          如果吃了秤鉈鐵了心要離開,那就好說好散吧,不在今天的分析之列。
          業績出來
          不管經理怎么偏心小趙,樓主完全可以視而不見或者熟視無睹或者置之度外,不要受這些與自己無關事的影響,專心做好自己的本職工作,樓主總歸要明白:經理管理著這個部門,如果部門的工作、業績不好,他的上級或其他部門一定是有意見的,所以,把自己的工作盡量做完美,少讓經理費心,若能爭取更多的工作內容,成為經理手下最能干最值得托付的人,也就是如果離開了自己,部門的不少事做起來就沒有那么順手,這時,經理還不會不重視自己嗎?
          既然小趙承擔的工作少,那么,她的業績即使再好,也是很有限的,只是與經理關系親近,并不是主要工作最值得托付的人,相反,樓主或其他二名同事分擔的工作就相對重些、多些。
          假如樓主承擔招聘培訓的工作,那么,樓主為什么不盡力將所有現場、網上、校園、推薦等招聘資源全部掌握在自己手上,培訓的年計劃、月分解、平時組織等,都由自己前往處理,即使有相對困難的事情,也要自己想辦法或向他人求援后形成自己的方案,再向經理匯報和選擇,讓他成為你工作的旁觀者、簽字者,而不是主導者,讓他很少擔心你的工作,日益工作得輕松加愉快,即使要分心,也決不是在你的工作上,不管內聯外聯還是制度流程規范,都由你全程處理,一定要想辦法、盡快的成長成熟自己,盡量多的出好業績。
          某一塊工作做得得心應手后,可以向經理申請承擔其他工作,要知道,人的能力和潛力是很大的,新工作順手后再申請新的內容,讓自己滿負荷運轉起來,只有這樣,能力才會更全面得到鍛煉,即使自己承擔本部門的多半工作,待遇與其他同事相當,也不要怨言,能者多勞、鞭打快牛、老實人被欺負等等想法都不要去計較,如果有可能,讓其他同事和經理都成為部門的甩手掌柜,真有這種情況,自己只需再堅持一段時間,就可以象寶能對待王石那樣,擁有自己的話語權了。
          親近領導
          只有業績,即使一個人頂了大半邊天,也不一定有晉升加薪的機會,只是領導會暫時依仗你,但如果不想長期用你,也會用其他同事來削弱你的影響,比如:分擔你的工作、重要事項不要你參與等。
          所以,一方面努力工作出業績,另一方面還要想辦法與領導更親近些,可有好多辦法:一是利用工作,多請示匯報,每次交流時,不可能只說工作吧,多半會說些業余時間做些什么呀之類的話,慢慢的,是不是話題就會多些;二是節日、生日見面或短信問候,必要時送點小禮物也是可以的;三是下班或周末約經理喝茶或聚餐,名義是請教工作嘛;四是服從性要強,經理安排的事,要盡快落實和完成,如有什么好的點子,向他提出來,如果不采納也不要固執,照他的安排去做,不做他沒同意或不高興的事。
          業績加親近,即使沒有小趙與經理的某些處理方式,也會慢慢獲得自己在經理心目中的重要位置,比如:小趙是經理在眼觀和心情上的愉悅,自己為什么不可能成為經理在工作、業務的重要伙伴呢。
          處好同事
          有了適當改善后,一定要處理好自己與小趙、自己與其他二位同事的關系,一方面要中肯的不定時贊許小趙,從外貌、形象、服飾、工作等各方面,只要不刻意,就會顯得是在奉承,就會長期保持與小趙的良好關系,同時也就保證了與經理的正常溝通,否則,是容易影響經理的看法的,除非因為其他因素,導致小趙與經理的關系有變,比如:公司或上級的介入、其他部門因某些工作等。
          同時,自己也要保持與其他二位同事的正常關系,既相互幫助,又真誠贊揚,不占小便宜,多施予援手,別背后說人壞話,多講別人優點和長處,買些零食、小禮物等在特別的日子相送,也是不錯的選擇。

          換位思考,領導最需要的是充分理解他的思想、服從安排、能力強、業績好的下屬,從業務業績上支撐起部門,而不是要自己親力親為所有的工作;即使能力不強,能夠懂他、讓他開心也是不錯的。沒有哪一位領導會喜歡與他對著干、不服從、還要等領導來巴結的下屬。
      來源:云南人才網
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